利用别人的智慧

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斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第 ,该公司总经理简·卡尔岑却不知该从哪里着手。

  他四处寻找,最后发现了一家单位,认为由他们负责这件事情最适合不过了了。于是,卡尔岑找到那家单位的领导,对他说:“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一,需要做哪些工作,多长时间?你过一两个星期来见我。”

  一个星期后,那个人果然来找卡尔岑,说能够做到,大约需要6个月的时间,预算150万美元。卡尔岑立即答应:“很好,那就开始干吧。”那人大为吃惊,说:“我想向你汇报一下,我们打算怎样干。”卡尔岑说:“怎么干都行,我不在乎。”

  大约4个半月后,那人打来电话,向卡尔岑汇报了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了欧洲第一;他们只花了100万美元,还有50万美元的节余。

  对于这件事,有人觉得是奇迹,有人表示不解。

  面对人们的疑惑,卡尔岑很有感触地说:“假如我去找他,拍拍他的肩膀说:“你看,我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一,给你200万美元,我要你如此这般地去做;6个月后他就会来见我,对我说:‘我们已遵照你的指示做了,取得了一些进展,但我们还没有完成任务,大致还需要3个月左右的时间。还要再花100万美元……’,这时我们会怎么办呢?是按他的要求追加预算,还是返回头亲自去做?”

  卡尔岑看着大家,会心地笑了笑:“然而,先生们,这一切并没有发生!——原因只有一个:我利用了别人的智慧!”

  

  选自《羊城晚报》

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